El líder juega un papel fundamental en el empoderamiento de sus equipos

11 septiembre 2017 — Recursos Humanos

Los directivos de RRHH coinciden en la necesidad de que las personas tomen decisiones y asuman responsabilidades

El empoderamiento o empowerment, es una de las palabras de moda en el sector de los RRHH. Con ella se hace referencia al hecho de delegar el poder a los equipos para que tomen sus propias decisiones y asuman las responsabilidades. Sobre empoderar a los empleados y la importancia de los modelos de liderazgo versó el Desayuno con Talento, patrocinado por Fiabilis Consulting Group e Integra Soluciones, y al que asistieron directivos de RRHH de Correos, Emergia, Hune Rental, LaLiga, Room Mate Hotels, Tubos Reunidos y Unidad Editorial.

Afectado por una crisis estructural desde hace una década, el sector editorial ha sufrido una profunda transformación y reestructuración. Ante esta situación el director de RRHH y Organización de Unidad Editorial, Tomás Pereda, asegura que “el empoderamiento es cada vez más necesario porque la complejidad y la especialización están siendo unas de las reglas definitorias del nuevo modelo de negocio. Ahora todo es mucho más complejo y están emergiendo nuevas actividades que hacen necesaria una descentralización del poder y una toma de decisiones mucho más distribuida”. En este aspecto, Juana María Fernández, directora de Gestión del Capital Humano de Tubos Reunidos, considera que es importante diferenciar entre empresas del sector servicios e industrial. Y es que, ante una situación de plantillas muy estables y estructuras jerárquicas muy definidas, el principal foco de trabajo de Juana María Fernández es regenerar la ilusión de la plantilla. En este aspecto, la directiva considera que “el empowerment, dar a las personas la capacidad de definir el proyecto, de definir cómo hacerlo y que tengan esa autorresponsabilidad de poder gestionarlo, es una manera de recuperar la ilusión y la motivación”.

Leer más: Equipos & Talento, desayunos con Talento, Septiembre 2017

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